譚紅雨，1979年2月出生，1996年12月參加工作，現(xiàn)任沈陽第二監(jiān)獄應急指揮中心主任、一級警長。今年4月，獲“全國監(jiān)獄先進個人”榮譽稱號。

　　從1995年入伍到2005年轉業(yè)至今，28年紀律部隊生涯鍛造了譚紅雨堅韌的意志和過硬的作風。在他的帶領下，監(jiān)獄應急指揮中心充分發(fā)揮合成作戰(zhàn)體系的“中樞”作用，24小時不間斷進行視頻巡查，第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患，精確定位問題點位，及時聯(lián)動糾正解決。

　　合成作戰(zhàn)的“指揮員”

　　“對待任何一項工作，我都以一名軍人的嚴謹與專注去完成?！弊T紅雨是這樣說的，工作中也是這樣做的。監(jiān)獄指揮中心是合成作戰(zhàn)體系的“中樞”，負責指揮中心全面工作的他就是統(tǒng)籌全局的“指揮員”。

　　“指揮中心需要24小時值守，全天候進行視頻巡查，第一時間發(fā)現(xiàn)服刑人員的不規(guī)范行為和民警管理中的疏漏或安全隱患，及時與監(jiān)區(qū)聯(lián)動，精確定位問題點位，及時糾正、處置存在的各類問題。”提起工作責任，譚紅雨對記者說，“我會指派‘專屬客服’為押犯監(jiān)區(qū)提供一對一‘管家式服務’，針對監(jiān)區(qū)薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)給予‘專項輔導’，在短時間內(nèi)實現(xiàn)快速提升監(jiān)區(qū)管理水平的目的?！?

　　規(guī)范路上的“糾錯員”

　　實地督查和視頻回放督檢是譚紅雨每天的“必修課”，每次值班，從清晨6點服刑人員隊列檢查開始，到夜晚10點服刑人員就寢結束，每天工作十五六個小時是他的“常規(guī)”操作。

　　在警務督察工作中，譚紅雨以民警在崗履職與警容風紀督察、監(jiān)管安全督察、警戒設施督察、突發(fā)事件應急處置等工作為重點，加強與職能部門和押犯監(jiān)區(qū)的協(xié)調(diào)配合，形成了由督察部門發(fā)現(xiàn)問題和隱患、職能科室量化考核、問題部門整改反饋“三位一體”的督察模式，幫助基層單位解決問題，促進民警提高履職水平，助力業(yè)務科室政策制度高效落實。

　　后備干部輪訓的“班主任”

　　監(jiān)獄創(chuàng)新性地組織開展了后備干部輪訓工作。作為曾經(jīng)連續(xù)6年擔任全省監(jiān)獄系統(tǒng)新警初任培訓教官的譚紅雨，被監(jiān)獄選派擔任后備干部輪訓的帶班“班主任”。

　　“接到這項工作任務后，我結合新警培訓和警務督察工作經(jīng)驗開展工作?！痹诰唧w工作中，譚紅雨將輪訓干部編排成組，參與指揮中心規(guī)范化管理各項工作，通過視頻巡查和現(xiàn)場巡查的方式對押犯監(jiān)區(qū)現(xiàn)場管理、民警執(zhí)勤等工作進行監(jiān)督檢查，隨時對遇到的重點、難點問題進行講解，并且每周進行講評，點評存在的問題，提出改進的方向。通過輪訓拓寬后備干部視野，提高業(yè)務素養(yǎng)和處理突發(fā)事件的能力，不斷補齊工作短板，在鞏固好工作成效的同時，對監(jiān)獄各項工作開展起到了促進作用。

　　譚紅雨始終以一往無前的奮斗精神堅守著、戰(zhàn)斗著，從軍營到警營，褪去“橄欖綠”換上“藏青藍”，改變的是環(huán)境和角色，始終不變的是堅強的意志和錚錚的誓言。