“在‘紅色物業(yè)’帶領(lǐng)下，老舊小區(qū)有人管，真是解決了老百姓的老大難問(wèn)題?！闭f(shuō)起“紅色物業(yè)”，營(yíng)口市漁市街道西大廟社區(qū)的網(wǎng)格員王金英贊不絕口。作為落實(shí)黨建引領(lǐng)基層治理的創(chuàng)新舉措，在西大廟社區(qū)福利園小區(qū)試行的“網(wǎng)格化管理+紅色物業(yè)”的基層治理模式，讓小區(qū)管理形成了“黨建引領(lǐng)全覆蓋，網(wǎng)格運(yùn)行全貫通，紅色服務(wù)全方位”的工作格局，不斷增強(qiáng)居民群眾的獲得感、幸福感。

中秋將近，居民齊聚“紅色物業(yè)”，齊心協(xié)力扎節(jié)慶花籃。

　　建強(qiáng)組織體系 夯實(shí)隊(duì)伍力量

　　“福利園小區(qū)，正如其名，沾了福氣，又不失和氣?！蔽鞔髲R社區(qū)黨委書記總網(wǎng)格長(zhǎng)陸俊向記者介紹，“我們從建立紅色陣地、深化黨建工作，樹立紅色典型、建立黨員志愿者等公益性組織、延伸便民服務(wù)、開展社區(qū)治理與文化活動(dòng)、實(shí)施三方聯(lián)動(dòng)和交叉任職六個(gè)方面著手，打造紅色物業(yè)陣營(yíng)，實(shí)現(xiàn)‘民有所呼，我有所應(yīng)’?！?

　　每個(gè)網(wǎng)格都是一個(gè)陣地，為了讓陣地紅起來(lái)，小區(qū)物業(yè)建立黨支部，進(jìn)一步完善了社區(qū)黨組織、物業(yè)黨支部、駐區(qū)單位黨組織等“三位一體”組織體系，推動(dòng)各類組織在小區(qū)同下“一盤棋”。不斷壯大“紅色物業(yè)”力量，形成了只要居民有需要，身穿紅馬甲的志愿者就能在第一時(shí)間上門提供水電維修、配送跑腿、結(jié)對(duì)幫困等服務(wù)的治理氛圍。

　　提供精準(zhǔn)服務(wù) 解決急難愁盼

　　代收快遞、入戶維修、房屋代租……“紅色管家”先鋒隊(duì)就是破解群眾急難愁盼問(wèn)題的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，社區(qū)黨組織牽頭將物業(yè)工作人員充實(shí)到網(wǎng)格中，網(wǎng)格內(nèi)處處都有“紅色管家”無(wú)私奉獻(xiàn)的身影。重點(diǎn)挖掘小區(qū)的黨員力量，成立“紅色哨兵崗”“紅色巡邏隊(duì)”“紅色義務(wù)消防隊(duì)”“紅色助學(xué)崗”等小區(qū)公益性組織。磨剪鏟刀、油煙機(jī)清洗、老年人理發(fā)，這些“小事”被福利園小區(qū)“紅色管家”牢牢記在心里，有求必應(yīng)。轄區(qū)有位老人在理發(fā)過(guò)程中突發(fā)心肌梗塞，“紅色管家”黃永耀立即聯(lián)系急救人員將老人送至醫(yī)院，并給老人墊付了醫(yī)藥費(fèi)，隨后又發(fā)動(dòng)小區(qū)群眾聯(lián)系到了老人家屬，贏得了百姓口碑。

　　強(qiáng)化資源共享 優(yōu)化紅色陣地

　　以“紅色物業(yè)”黨建工作站為樞紐，通過(guò)打造志愿者服務(wù)站、社區(qū)調(diào)解室、黨員活動(dòng)室、紅色讀書角等特色服務(wù)平臺(tái)，滿足小區(qū)居民多樣化、多層次需求。他們還開設(shè)法律大講堂，邀請(qǐng)消防、銀行、法院等駐區(qū)單位，開展消防演習(xí)、防傳銷、防詐騙講座等活動(dòng)，增強(qiáng)了業(yè)主的遵法守法意識(shí)。

　　對(duì)此，營(yíng)口市西市區(qū)委社會(huì)工作部部長(zhǎng)呂鑫志表示，“網(wǎng)格化管理+紅色物業(yè)”模式的創(chuàng)立，進(jìn)一步理順了城市基層黨建工作機(jī)制，形成了一個(gè)黨建紅線貫穿始終的黨建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和治理資源統(tǒng)籌機(jī)制，在居民群眾享受到了優(yōu)質(zhì)、舒適的網(wǎng)格服務(wù)同時(shí)，有效破解了小區(qū)物業(yè)管理難題，使小區(qū)面貌有了顯著改觀，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與城市治理聯(lián)動(dòng)共融、互促共進(jìn)。