為政之要，貴在落實(shí)。宏偉的藍(lán)圖構(gòu)想，要變成實(shí)實(shí)在在的改革舉措、普惠民生的政策辦法、顧及長遠(yuǎn)的制度構(gòu)建，必須靠行動(dòng)。

　　愿不愿抓落實(shí)，彰顯的是思想自覺，展現(xiàn)的是精神狀態(tài)，檢驗(yàn)的是黨性修養(yǎng)；善不善抓落實(shí)，決定著效率的高低、局面的好壞、發(fā)展的快慢。當(dāng)前，面對振興征程上的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，有的工作推進(jìn)緩慢，沒有完全打開局面，其中一個(gè)重要原因是抓而不緊、落而不實(shí)。

　　落實(shí)“懸空”，原因何在？一曰不敢，一些舉措于自己無利可圖，反而要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)功夫，于是有令不行、敷衍塞責(zé)；二曰不會(huì)，本領(lǐng)不夠、能力不足，面對千頭萬緒不知道要拎起哪一根、處理哪一條，只能等待觀望、拖而不決；三曰不愿，思想懶惰，斗志消沉，信奉“只要不出事，寧可不干事”，甘愿當(dāng)“病貓”、化身為“鴕鳥”，卻不知“無功就是過，庸碌就是錯(cuò)”。種種私心雜念背后，根子都是思想根基不牢、責(zé)任意識(shí)缺位。

　　壓實(shí)責(zé)任，須練就“一馬當(dāng)先沖在前”的“硬脊梁”?！棒构慌?，耽誤一船人?！弊ヂ鋵?shí)，重在一把手、成在一把手。領(lǐng)導(dǎo)干部只有親力親為、力戒“輕力輕為”，難關(guān)才會(huì)在親臨一線中攻克，導(dǎo)向才會(huì)在率先垂范中形成，目標(biāo)才會(huì)在求真務(wù)實(shí)中實(shí)現(xiàn)。只有堅(jiān)持項(xiàng)目化、清單化、工程化推進(jìn)工作，明責(zé)任、限時(shí)間、卡節(jié)點(diǎn)，方能形成任務(wù)具體、責(zé)任到人、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”。抓落實(shí)，不是悠閑散步，而是要逆流上、涉險(xiǎn)灘，主要負(fù)責(zé)人若不能身先士卒，如何帶領(lǐng)黨員干部沖鋒陷陣、闖關(guān)奪隘？

　　壓實(shí)責(zé)任，應(yīng)樹立“一把尺子用干部”的“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)”。有怎樣的用人導(dǎo)向，就有怎樣的干部隊(duì)伍，就會(huì)形成怎樣的政治生態(tài)。干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難，最需要樹立講擔(dān)當(dāng)、重實(shí)干的用人標(biāo)準(zhǔn)，旗幟鮮明保護(hù)擔(dān)當(dāng)者、問責(zé)不為者，將困難面前不繞道、矛盾面前不甩手的“老實(shí)人”選出來、用起來，讓能干事、會(huì)干事、干成事的干部獲獎(jiǎng)勵(lì)、得提拔、受重用。惟此，黨員干部才會(huì)有“不盡其責(zé)，如芒在背”的緊迫感，形成“為政要勇為、為政要善為”的良好氛圍，推動(dòng)振興發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)取得長足進(jìn)步。

　　振興發(fā)展，任重道遠(yuǎn)。每前進(jìn)一步，都需要執(zhí)著和膽識(shí)，離不開智慧和實(shí)干。沒有點(diǎn)責(zé)任心、行動(dòng)力，不能見肝膽、善作為，怎么對得起一方水土、萬千百姓？